经营决策报告
经营决策报告
(一）概念与作用
经营决策报告是指对未来的经营活动的重要问题的具体安排与决 定，包括决策依据、奋斗目标和实行措施的书面文字材料。经营决策 报告是
企业生产经营的重要依据，它是建立在经济活动分析报告、经 济工作研究报告、经济信息、市场调査、市场预测等文字材料基础上 对生产经
营决策作用的书面材料，对企业经济效益起直接的作用。
经营决策报告是直接对企业经济效益起直接作用的指导性的文 件。一份科学的企业经营决策报告，不仅是企业领导干部对企业经营 决策的依
据，使企业走向市场，立足市场，在市场中得到发展的重要 保证。同时，还能够为企业的发展、创新创造有利的条件，是企业发 展不可缺少
的组成部分。
(二）特征与分类
经营决策报告是对企业的经营目标，方式以及相关的对策、措 施、办法等下决心，拿主意、定点子的依据。因此经营决策报告必须 建立在科
学的基础上，具有科学性、原则性、有效性等重要持征。
1.科学性。科学性是指经济决策报告要奠定在科学的基础之上。 其集中体现在制定经营决策过程中方法要科学，即用科学的方法对经 济活动
进行分析研究，找出事物的本质和规律，使经营决策能够科学地反映客观经济规律的要求。
2.原则性。原则性是指在制定经营决策过程中所必须遵循的原 则。一般来说，一项经营决策的制定应当遵循如下原则：第一，信息 全准原则
。信息全准原则是指制定经营决策的经济信息必须是全面 的、准确的。这是因为，经营决策的制定是以经济信息为基础的，是 对市场经济信
息加工，分析与研究的过程。因此它要求经济信息必须 是全面的，准确可靠的信息，才能制定出正确的经营决策。如果经济 信息不全面，不
准确就会使经营决策失去方向。第二，科学预测原 则。科学预测原则是指对经济信息的预测要用科学方法来预测，不要 带有个人的主观猜测
因素。这样制定出^^的经营决策才能得到真正贯 彻执行。第三，可行性论证原则。可行性论证原则是指对各种方案论 证。既要考虑市场的要
求因素，又要考虑自己的实力，要反复从正反 两面进行论证，才能作出正确的方案。第四，系统性原则。系统性原 则是指制定经营决策时要
系统、客观、全面。即在制定经营决策时不 仅要系统地考虑自身的情况，还要系统考察市场情况；不仅要考虑企 业短期效益，而且还要对企
业长远目标进行系统的安排。这样才能避 免经营决策的短期性、片面性等局限。
3.有效性原则。经营决策其目的在于适用于实际生产经营中，实 现经济效益的最大化。为此在制定经营决策过程中，必须坚持有效性 的原则
。
经营决策报告的种类很多，根据不同部门制定决策来分，可分为 工业企业经营决策，商业企业经营决策，经济主管部门经营决策。按 时间来
分，可分为长期，中期，短期经营决策等等。
(三）格式与写作方式
1.格式。经营决策报告的格式就是指经营决策的篇章结构。经营 决策报告一般也是由标题、签署、导论、正文等组成。
标题。标题基本上是由时限、单位、项目和文种组成。时限是指经营决策的期限，可分为年度，季度或者三年，五年为目标的经营决 策报告。
单位是指具体决策单位。项目是指决策的内容，如“生产决 策”，“销售决策”等。文种是指经营决策报告类型，如“安排” “对 策” “
目标” “措施”等。
签署。签署是标明决策者的署名。经营决策一般要由单位签署， 才能正式施行。所以签署也属于经营决策报告的组成部分。签署可以 另行发
文。如经“X X厂领导讨论决定，实施X X X决策”最后要署 名，盖章，发放单位，时间等内容。也有的直接在经营决策报告中签 署。
导论是经营决策开头部分，主要是写制定决策的动因或概述。可 长可短，视具体情况而定。
正文是经营决策主要内容，主要写明决策的依据，决策的目的， 方针，任务，措施和监督，反馈等内容。
结尾。经营决策有的在结束时对决策贯彻实施进行总结，也有的 没有结尾，视情况而定。
2.写作。经营决策报告的写法大致可分为如下几个阶段：第一是 规划、组织人员编写。即确定经营决策目标方案等主要问题，组织人 员进行
搜集资料，进行市场调查等分工，使编制经营决策有步骤有目 的的进行。第二是进行市场调查，搜集整理资料，对各个项目进行可 行性研究
。第三是在市场调査，占有全面市场经济信息和可行性研究 的基础上进行经营决策编制。编制时要立足于本单位的具体情况，立 足于市场，
使经营决策目标，方案确实可行，作为企业生产经营活动 的基本纲领。
(四）写作注意事项
编制经营决策是企业生产经营活动的基本纲领，是企业生死存亡的 重大决策，所以应当特别严肃认真，使之具有较强的科学性和有效性，为
此对每一个任务、目标、方针都要进行严肃论证，真正做到切实可行。对那些没有把握，拿不准的方案不要随主观判断作为经营决策的方案。
对经 营决策的方针，目标，任务等表述，语言要精确，不可用不确定语言或让 人易于误解的语言来表达。
(五）范例
x x轴承厂1986年工厂方针、目标及对策
为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省 先进企业单位，现制定了 1986年工厂方针、目标及对策如下。
我厂1986年的办厂方针是：以生产经营为中心，以提高经济效 益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质 量、降消耗
、降成本，两个文明一起抓，确保利润x x x万，力争利 润XXX万，希望实现利润XXX万。
—、各项目标
(-)改革目标
1.改革领导体制。
2.改革经营管理。 -
3.改革行政管理机构。
4.改革劳动人事制度。
5.完善、改革工资制度。
(二）经营目标
6.实现利润总额x x x万元。
7•实现销售牧入x x x x万元，销售上浮净额x x x万元，销售 门市部实现利润x x万元。
8.定额流动资金平均余额x x x万元，定额流动资金周转天数为X X X 天0
9.钢材利用率为x x • x %。
10.可比产品降低率为x . x %。
11.轴承钢利用率为X X . X %
12.万元产值耗电为x . x x度/万元。
13.产值耗能为x . x x标准煤吨/万元。
14.实现增产节约计划.x x . x万元。
15.广开门路，多种经营。
16.劳动服务公司实现利润总额x x万元。
17.资金利税率x x %
18.利税总额为x x x万元。
(三）技术质量指标
19.产品主项合格率为x x %,产品全项合格率为xx %。
20.精备储备率为x x%。
21.综合废品率：件率xx%,值率x%。
22. —次交验合格率：磨削工序为xx %;成品为xx %。
23.保证优质产品质量。
24.实现重点技术改革、技术措施项目。
25.新产品开发：GL1、GI2、GL3、滚球框体、纱锭轴承: HT812、HT813、180306K、50216、103、66314、外圈一螺杆轴承、 180308K,共 12 种
。
26.老产品改造：303、60303、60218、80218、150218、计 5 种。
27.废品损失金额低于x x万元。
(四）生产目标
28.工业总产值（不变价）x.xxx万元，其中，钢球产值：x x x . x万元。
29.产品产量：轴承x x x万套、商品球x x x x万粒。其中： 纱徒轴承x万套。
30.品种128个，其中：发展新品种12个，改造老品种5种。
31.均衡生产：日均衡实现xx%。
32.设备完好率为x x%，设备大修28台。
33.全员劳动生产率x . x x x元/人年。
34.工时利用率为x x %。
35.定额完成率为x x x%。
36.职工出勤率为x x %。
37.工伤事故频率为0. x %。
38.环保三废治理达到国家要求标准。
(五）企业管理目标（略）
(六）生活福利目标（略）
二、主要对策
(一）改革目标主要对策
1.全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成 立厂经营管理委员会。
2.划小核算单位，以钢球分厂为试点，实行独立核算，自负盈 亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在巩固去年承包面的基 础上逐渐
铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，必保原材料按 时组织进厂。
3.精简行政管理机构，精简人员。强化经营决策系统，强化劳动 服务公司，强化新产品开发和信息系统。
4.取消干部'终身制，实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新 工人入厂经考试择优录取，规定试用期。
5.逐步完善厂分配制度，使其真正体现多劳多得、按劳分配的原 则。改革现行津贴、奖金制度。
(二）经营目标主要对策
6.严格执行月份成本利润计划。
7.按时完成承揽任务，搞好用户服务，严格执行合同，及时发货，及时催收货款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。
8.严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人 头，定期检查考核，并列为负责制重点考核项目之一。清仓查库、修 旧利废
，压缩生产周期，及时结算。
9.严格控制成本开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节 支，实行目标成本管理。
10.严格管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加 强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。
11.改革工艺，降低废品。严格控制期量标准，加强修复改制， 挽救废品。建立切实可行的奖励办法。加强在制品管理，防止掉队丢 失。对锻
造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。
12.落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉， 人走机停、灯灭、节约用电、降低单耗。
13.继续推广应用ABC物资重点管理法，实行计统业务的小视板 管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，实行节约奖。
14.严格按逐月成本利润计划安排的节约项目，进行月考核，实行奖 罚。全年实现节电1.56万度，节煤508吨，节水0.5951万吨。
15.广开门路，厂乡联办石棉矿：抓紧掘进，争取早日实现经济 效益；开展多种经营，发挥厂优势，开展对外承揽加工；紧缩外协项 目，开源
节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其它。
16.全面实行单项承包，机加工、水电焊对外加工；办好砂轮制 造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新项目，开发第三产业，服务厂 内，眼睛
向_外，争创效益。
17.按月实现利税总额，压缩定额流动资金。
18.全面加强经营管理，实现工厂方针目标，按期完税，合理留利。
(三）技术质量目标主要对策
19.加强TQC管理，加强重点工序质量管理与控制，加强工序间质量检查。
20.严格工艺纪律，严格执行国际标准、国家标准及厂内控制标准。
21.按各车间工序废品指标严格控制，大力提倡修复改制，严格 桨惩。
22.按规定严格考核，搞好工序间质量抽查、成品抽查，实行奖 惩，作为操作者主要考核项目。
23.巩固205部优、204市优质品称号，严格执行工艺，严格检 查，不合格坚决不出厂，保持声誉。
24.按1986年“厂技术组织措施计划”，安排技改措施项目，认 真组织落实、按期实现。
25.迅速组织力量落实新产品试制、鉴定，形成批量生产能力。 厂组建新产品开发机构，招聘负责人，建立新产品开发试验基地，组 建试制车
间。
26.迅速组织落实，试制更新，年内必保要实现。
27.严格工艺纪律，坚持首件必检，群检与专检相结合，消灭批 量废品事故，降低废品率，搞好在制品管理，搞好产品质量重点问题 项目攻关
。
(四）生产目标主要对策
28.加强计划管理，按月完成厂生产作业计划，严格考核。
29.加强计划管理和产前准备工作，强化调度指挥系统，按月完 成生产作业计划，严格进行考核。
30.加强全面计划管理，积极组织原材料进厂，按月完成品种指 标，搞好新产品设计、试制及产前准备，加强市场调查及用户服务, 对老产品
进行研究改造。
31.在保证旬计划的基础上，要力争达到日均衡；认真按月份作 业计划考核，认真执行旬、周、昼夜班计划。
32.加强TPM管理，开展项目修理，严格考核，实行周检查，月评；实现全年大修设备28台。制定设备管理分等标准，实行挂牌制。
33.合理劳动组织，严格按定员、定额组织生产；压缩非生产人 员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线：年平均职工在册人员 控制在
1850人以内。
34.保证机械设备正常运转，做好产前准备工作，压缩“七待” 时间，充分利用工时。
35.要坚持对厂劳动工时定额标准进行半年一调整，一年一次全 面修改，保持其平均先进的定额水平，推广“四新”提高工时利用 率，提高工
人技术和操作水平。
36.加强医疗防治工作，组织晨练和早操；加强职工的思想政治 工作，牢固树立职工的主人翁责任感。
37.周检查，月评比，平时认真巡逻检查，组织好安全网，发现 事故苗头、隐患，要及时处理。
38.认真落实达到国家标准，重点解决锻造烟尘，加强技术改造。
(五）企业管理目标主要对策（略）
(六）生活福利目标主要对策（略）
以上经菅决策由厂企业管理办公室负责检查。
评价负责人刘XX。
各项目标具体负责单位、负责人会签。
注：范例资料来源于《中国实用经济全书》