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领导者指挥的目的是使单位里的人做出最 管理人员在确实目标时必须考虑优先次序 成功的经理人员在确定组织和个人的目标 建立目标是一种平衡 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计 在分析目标时必须考虑怎样实现它们 预定目标的实现，取决于个人努力与群体 提出目标是管理人员的责任，实际上这是 目标管理的最大好处是推动最大的力量把 经营不需要很多学问，但需要机灵变通 管理职责意味着管理机构应该做出努力 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情 管理实际工作者像其他实践工作者一样 管理的控制工作是务使实践活动符合于计 现代管理最主要的任务是应付变化 成功的管理艺术有赖于一个偶然性的环境 让有创新精神的人创造着开路 没有创新，就不可能有合理的、有效的管 要管理就要内行 程序管理能够照顾到百分之九十九的问题 先制造“优质人”，再由“优质人”制造 何谓经营之根本？我认为是“造就人” 不需要检查的管理是理想的管理 没有层次的划分，就不能分析也不能管理 发挥无形资本，辅助有形资本，做今人所 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普 管理的艺术在于识别什么是可用的经验 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对 管理者需要的是一套判断标准 管理工作是使利用资源的收益最优 管理的一个基本规则就是必要的多样性规 要管理，人们就需要依据一些原则 风险和利益的大小是成正比的 没有组织就没有管理，而没有管理也就没 管理是一种客观职能 管理是一种工作 采取决策的功能是一个最重要的管理阶段 管理工作的范围和条件原则上是不能明确 纪律是管理关系的形式 监督是管理过程持续最长的一种功能 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管 管理是一个过程 管理即决策 组织是企业的一种“解剖学” 管理关系就是人的关系 管理首先是人为达到自己目的而进行的自 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调 在困难的时候要看到成绩看到光明 什么叫工作？工作就是斗争 越工作越能工作，越忙碌越能创造出闲暇 从事科学研究的工作必须聪明、勤奋 只有在工作得很久而还不停歇的时候，才 忘我投身于工作的人，诚实和勤勉是你永 勤奋的工作才是实在的 只有对自己的工作感兴趣，工作效率才会 人只有大量的工作才能从懒散和空闲中得 绿叶丝毫不嫉妒花朵，而且为花朵的美丽 对科学工作者来说时间就是寸阴必珍、寸 对自己的工作表现的要感兴趣 第7页,共21页 [首页] [上一页] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [下一页] [尾页]



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