外贸公司年度工作目标达标奖励分配方案

　　一、工作目标

根据上半年的贸易经济环境和行业发展趋势，结合我司业务开展的实际情况，特对2013年的工作业绩目标进行调整：年度销售业绩目标由原来的2600万元调整为2000万元。该目标的完成情况最终以财务部核定的数据为准。

　　二、适用范围

本工作目标的制定，适用于公司全体部门。

本分配方案的制定，适用于总经办、财务部、产品部(板房组、QC组)、IT市场部、仓储部，以上后勤部门在完成工作目标后，作为奖金分配的管理依据。

　　三、达标奖励

若在2013年12月31日之前，能完成销售业绩为2000万元的工作目标，则各后勤部门(不含销售部)将获得10万元的奖金，以资鼓励各后勤部门在新的一年里再接再厉，继续积极配合销售部开展各项业务工作，共同推动公司的业务发展。

　　四、分配方法

本分配方案遵循“公平、公正、公开”以及“按劳分配”的原则。

本次10万元奖金按4:4:1:1的比例，分为4部分进行分配，具体如下表所示：

奖金类别分配占比分配方式参与人员

基本奖励40,000元

(40%)平均分配各后勤部门所有工作人员

绩效奖励40,000元

(40%)由总经理和销售主管对各后勤部门的工作人员进行考核评分，最后根据个人得分所占比例进行绩效奖金的分配，即：

绩效奖金= 个人总分 / 全部人总分*100%*40,000

(具体考核方式详见附件)

　　各后勤部门所有工作人员

管理奖励10,000元(10%)平均分配各后勤部门主管及经理、总经办工作人员

贡献奖励10,000元(10%)由总经理根据员工对年度工作目标的贡献情况择优进行奖励各后勤部门所有工作人员

　　注：参与本次分配的员工，仅限于在本方案发布之前入职到本公司，并且在奖金分配实施完成之前，仍服务于本公司的员工，包括普通员工、主管、经理，最终参与分配的员工名单将由总经办核实确定。

　　五、管理实施

本管理方案自2013年9月22日起实施，由总经办进行实施情况监督并拥有最终解释权。

　　总经办制

　　2013年9月11日