中国工程项目管理企业的发展对策

　　为了改变我国建筑业面临的窘况，推动我国工程项目管理体制的改革，建设部在2003年2月13日出台了建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理企业和工程总承包企业，是摆在我国面前的一项紧迫任务。伴随社会经济与科技的飞速发展，项目构成了现代社会的基本活动，项目和项目管理正在改变一个国家的实力，影响一个地区的发展。如今由专业化的工程项目管理公司代替业主进行工程项目管理的方式早已成为一种国际惯例，并且在实际管理过程中取得了良好的社会、经济效益。

　　1工程项目管理企业概念

　　工程项目管理企业是以项目管理技术为基础，以项目管理服务（PM）或项目管理承包（PMC）为主业，具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务、创造价值并获得合理利润的企业。

　　2我国工程项目管理企业的组建模式

　　国际上工程咨询企业的组建模式通常有：个人事务所、合伙企业和股份有限公司。三种事务所都各有特色，他们的共同点是：其执业要求必须具有很强的独立性，不依附于任何政府官方机构，不带有任何其他组织与团体的背景。在这三者中，个人事务所一般是市场发展初期的一种形式，现在连国外也不主张大发展，而合伙制和有限责任公司，则都有广阔的发展前景。我国工程项目管理企业可以在现有的工程咨询院、勘察设计院、监理公司改制的基础上发展而来，也可以按项目管理的功能要求新组建，还可以寻求国际合作，组建中外合作、中外合资企业，其组建模式可以是合伙企业，也可以是有限责任公司。

　　3中国工程项目管理企业现状及问题

　　目前，我国从事工程项目管理的公司，主要还是专业的工程咨询公司，包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公司，这些公司从事的工作只是工程项目管理中的一部分，不是完全意义上的全过程项目管理，而且，这些公司的规模基本上都比较小，与国外的差距也很大。也有一部分投资商认识到了全过程管理的重要性，但在实际操作过程中未充分认识到专业项目管理存在的意义与价值，认为项目工程建设实施是项很简单的活动——自己组建一个几人团队即可以完成整个项目的全过程管理；或者简单依赖于施工单位、监理单位，预期达到既定的项目管理目标，致使工程建设质量难以得到有效保障，行业处于混乱状态，其主要问题表现在，不以市场为导向，同质化竞争严重，不以客户为中心，缺少个性化服务企业不重视客户需求，缺乏市场调研论证，不重视市场营销，仅依靠自身关系网，运营体系不科学，管理效率偏低，工程项目管理更多是专业技术、管理经验、管控体系、平台资源等服务的输出，具有专业性强，人才依存度高的特点，其核心竞争力在于团队、品牌和口碑。但目前，中国工程项目管理企业在这些方面的管理储备并不充分，客户对工程项目管理独立存在的意义也缺乏全面、深刻的理解，不利于市场面向未来的良性发展。

　　4国内工程项目管理企业的发展对策

　　4.1采取有效措施，加快工程项目管理公司的培育和发展

　　尽快适应国家新形势下的需求国家新形势下的项目管理公司应具备以下条件：具有工程项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标代理等方面能力；具有与工程项目管理服务相适应的组织机构和管理体系；掌握先进、科学的项目管理技术和方法，拥有先进的工程项目管理软件，具有完善的项目管理程序、作业指导文件和基础数据库，能够实现工程项目的科学化、信息化和程序化管理；拥有配备齐全的专业技术人员和复合型管理人员构成的高素质人才队伍；具有良好的职业道德和社会责任感，遵守国家法律法规、标准规范，科学、诚信地开展项目管理服务。

　　4.2大力培养项目管理专业人才

　　要培育一批好的项目管理专业人才和提升现有项目管理人员综合素质，项目管理公司应制定人才发展战略，落实人才培养计划，通过多种渠道、多种方式，有计划、有目的地培养和引进工程项目管理专业人才。目前项目管理公司，项目经理、双语人才、复合型人才较为缺乏，而熟悉国际惯例，能够从事国际工程咨询的人才就更少。应培养一批具有相应执业资格和丰富项目管理实践经验的高素质人才，并通过绩效管理提高全员的业务水平和管理能力，培养具有协作和敬业精神的项目管理团队。项目管理公司应结合国内工程总承包和代建制的深入开展，练好内功注重培养项目前期策划、合同管理、风险管理等各方面的项目管理人才，为项目管理公司的发展提供有力的人才保障

　　4.3发展信息化的工程项目管理

　　目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理。种种迹象表明，21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新形势下的的项目管理必将成为信息化管理。因此，工程项目管理公司必须实行信息化的项目管理。只有这样，才能缩短与发达国家工程项目管理公司的差距，才能在竞争日益激烈的国际市场上占有一席之地。