产品开发总体流程四
产品开发总体流程四（试样、试产阶段）
一、流程图：
① ② ③ ④ ⑤
⑥ ⑦
二、流程注释：
1、 试产（样）方案――根据经公司批准的《项目开发实施方案》及时间进度要求执行。
A、 试产阶段场地的配套――生产中心相关分厂负责，技术质量部配合
B、 试产阶段设备的配套――设备部负责，采购部、技术质量部、分厂配合
C、 试产阶段物资的配套――采购部负责，技术质量部及分厂配合
D、试产阶段人员的配套――生产中心相关分厂负责、人力资源部配合
2、 试产（样）――总工程师总体负责，专业工程师具体负责，相关分厂负责配合执行。
3、 产品（样品）调查――分厂生产出样品后，应立即送技术质量部化验鉴定，鉴定合格后，及时送总工、产品专业工程师、产品开发部、策划人员、采购部、项目总经理、经营总公司办公室、总经理各一份；产品开发部应协同策划人员一起组织样品试用调查，并将调查结果及时反馈给技术质量部总工及产品专业工程师、项目总经理及经营总公司办公室；如符合要求，则由技术质量部书面呈报总经理审定；如不符合要求，则由技术质量部安排重新改良或研制。
4、 产品（样品）评价――经采购部、设计部、产品开发部、策划人员审核，项目总经理确认，由总经理根据产品开发部试用调查结果最后拍板定夺是否正式投产或重新开发、试样。
5、 第一次投产生产能力配备――由总经理根据经营分公司预测决定总生产能力，由生产管理中心牵头组织各相关分厂、技术质量部、采购部、设备部等部门探讨配备各种生产能力。
6、 第一次投产物资配备――由采购部负责牵头，组织经营分公司、产品开发部、技术质量部、生产中心、分厂厂长探讨后，由采购部负责配备各种物资。
7、 新产品推广方案――由策划人员负责起草、项目总经理审核、经营总公司办公室组织评审、总经理批准后发文给各相关部门执行。
A、 推广方案的起草、审核、评审定案（包括产品定价）――策划部起草、项目总经理审核，经营总公司办公室组织评审，总经理批准；
B、 卫生许可证、质量检测报告、卫生检测报告、特殊功能生产许可证办理；
――技术质量部具体负责提供技术资料和样品，办公室负责办理证件
C、推广物资的设计、选稿、定稿或选样――设计部进行平面设计、产品开发部进行物资造型、材质设计，经营分公司负责人确认、采购部采购
D、包装技术资料（产品说明书等）及新品价格表的确定――策划人员负责起草（技术质量部及产品开发部配合审定）包装技术资料，销售部负责制订新品价格表，经项目总经理审核、经营总公司办公室组织相关部门评审，总经理批准后执行。上一篇文章：产品开发总体流程三
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