产品开发总体流程五
产品开发总体流程五（正式投产和推广阶段）
一、流程图：
① ② ③ ④ ⑤
二、流程注释：
1、正式投产――技术质量部负责配方、工艺技术及质量的监控把关；生产中心负责新品生产工作的总体安排和协调；分厂厂长负责具体安排落实生产；分厂生产出产品后，必须于第一时间通知技术质量部抽检，并分别提交样品一份给总经理、经营总助、项目总经理或销售总监、策划人员、产品开发部、设计部、采购部等部门验收或备案。
2、新品推广――分公司负责制订新品推广方案；销售服务中心负责安排方案的具体执行；
3、跟踪调查――销售服务中心及分公司销售部负责市场各种反馈信息的及时搜集整理和定期反馈；策划人员负责提供调查要求、调查内容及调查表格；
4、综合评价――策划人员将根据销售服务中心、销售部及通过各种渠道搜集的信息进行汇总分析，并作出分析评价报告交项目总经理审核后报总经理审议。总经理主持召开评价分析会议，对新产品开发的结果进行评价分析，总结所取得的成绩，同时应重点提出存在的问题、缺陷，并要求相关部门负责人限期提出解决办法或改进办法。
5、调整改进――由各责任部门提出解决办法后，经策划人员汇总整理后拟文报项目总经理、经营总公司办公室审核、总经理批准，由产品开发部具体跟踪各相关部门、分厂进行整改。
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