产品开发总体流程三
产品开发总体流程三（设计研发阶段）
一、流程图：
① ② ③ ④
⑤ ⑥ ⑦
注：②③④⑤⑥ 项工作各部门应分头同时进行。
二、流程注释：
1、 下达设计研发任务――由策划人员起草、经项目总经理、经营总公司办公室审核、总经理批准发文，向各部门下达设计研发任务；并由产品开发部负责具体跟踪各部门工作开展情况及进度。
2、 配发研究：
A、 配方研制――由总工程师签头、技术质量部产品工程师具体负责研制产品配方；
B、 配方调研――由技术质量部根据产品特点制订调研方案（表格），连同调查样品一起提供给产品开发部，协同经营分公司策划人员组织调研人员对新产品的配方进行调查；
C、 配方定型――产品开发部将调查结果整理汇总后，反馈给技术质量部；由总经理根据调查结果最后确定产品配方是否定型，如未通过则由技术质量部重新研制、调查。
3、 平面设计：
A、 各种包装品的平面设计――设计部负责。
B、 各种包装品平面设计样稿调研――设计部提供调研方案（表格）及样稿，交产品开发部连同策划部组织进行调研，产品开发部将调研结果及时汇总整理后提交项目总经理并反馈设计部。
C、 各种包装品平面设计方案定稿――由产品开发部、项目总经理、经营总公司办公室审核，总经理批准定稿。如未通过则由设计部进行修改或重新设计。
4、 包装材料设计开发：
A、 纸箱、包装袋、包装盒、包装瓶及其它涉及产品的包装物的设计――产品开发部负责。
B、 纸箱、包装袋、包装盒、包装瓶等包装物设计稿调研――产品开发部提供调研方案（表格）及设计稿，经营分公司负责组织进行调研，并将调研结果及时汇总整理后反馈给产品开发部。
C、 纸箱、包装袋、包装盒、包装瓶等包装物设计方案定稿――采购部、策划人员、项目总经理、经营总公司办公室审核，总经理批准定稿。如未通过则由产品开发部进行修改或重新设计。
D、 产品说明书等技术资料的编写――技术质量部及相关部门提供产品的功能、主要配方等技术资料信息及各种证号；设计部负责编排设计；策划人员负责整体包装说明文字的起草；最后交公司法律顾问及经营总公司办公室审核定稿；产品开发部负责资料编写工作的跟踪、汇总，并参与审核校对相关内容。
E、 商标、专利、条型码――产品开发部负责办理，办公室协助。
F、 生产许可证、卫生许可证的办理――办公室负责对外，技术质量部提供技术信息及技术支持。
G、 保质期、产品标准――技术质量部负责提供国家或行业规定，分公司销售部市场调查验证。
5、 模具设计开发――产品开发部负责模具创意设计，经采购部、策划人员、项目总经理、经营总公司办公室审核，总经理批准后，交采购部落实模具制作采购。
6、 试产（样）生产能力配备――技术质量部负责制定基本方案；采购部、相关分厂、设备部负责具体执行、落实。
7、 试产（样）物资配备――技术质量部负责制定方案，采购部负责各种物资的采购配备。
注：上述几项工作应分头准备、同时或交叉进行，以提高工作效率、节省总体开发时间。
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