产品开发总体流程二
产品开发总体流程二（可行性研究阶段）
一、流程图：
① ② ③ ④
⑤ ⑥ ⑦ ⑧
二、流程注释：
1、 市场可行性研究：
此项研究由策划人员负责；其目的是对市场的前景进行预测，也为其他的研究工作确立前提，最基本的分析内容是：
A、年销售量和利润预计；
B、产品推出时间预计；
C、首期投产量预计；
D、配套的推广促销手段（包括所需人员、物品、资料）。
1、 财务可行性研究：
此项研究由财务部负责（策划部配合）：目的是对定价、成本、费用、总投资、投资回收期、投资风险进行估计，最基本的分析内容是：
A、 制造成本估计；
B、 各种费用预计（主要是产品研发费用及入市推广费用）；
C、 销售定价及建议价预计；
D、各阶段的投资及总投资预算、资金预算；
E、 投资利润预计及投资回收期；
F、 产销量、价格、成本变动的敏感性分析。
2、 技术可行性研究：
此项研究由总工程师总体负责，产品专业工程师、采购部和产品开发部、各分厂等各相关部门具体分工负责；其目的是对公司的技术能力进行估计，最基本的分析内容是：
A、 技术力量评估――总工程师负责
B、初步确定主要配方、材料名称、规格和产地，以便进行物资可行性分析（场地、供应商供应能力评估、价位）――专业工程师负责、总工程师把关（采购部配合）
C、 初步确定主要设备名称、规格和产地，以便进行生产能力可行性研究（场地、水电）和物资可行性研究（供应商供应能力评估、价位）――设备部负责（技术质量部、采购部配合）
D、 初步确定的工艺流程，以便进行生产能力的可行性研究（场地、人员）――专业工程师负责、总工程师把关
E、 初步确定生产所需的模具和包装材料，以便进行物资可行性分析（供应商供应能力评估、价位）――产品开发部负责
F、 初步确定生产所需配套的证照及公司的经营范围，包括营业执照、生产许可证、卫生许可证、商标、条形码、专利、质量检测报告、卫生检测报告、其他特许证件――办公室、技术质量部、产品开发部分工负责
G、 预计会出现的消防、环保问题以及解决草案――专业工程师负责，基建工程部、办公室配合
3、 物资供应可行性研究：
此项研究由采购部负责，产品开发部、技术质量部和厂部配合；的目的是对研发、试产、投产所需的设备、材料、模具进行估计，最基本的分析内容是：
A、 各阶段所需材料的品名、规格（计量单位、包装规格）、供应商的评价、价位、替代材料等的研究；
B、 各阶段所需设备的品名、规格（尺寸、功率等）、供应商的评价、价位等的研究；
C、各阶段所需的模具和包装，供应商供应能力评估、价位。
5、生产能力可行性研究：
此项研究由总工程师负责，分厂厂长、设备部、产品工程师及相关人员配合；的目的是对研发、试产、投产所需的生产设备、人员配套、场地、供水供电进行估计，最基本的分析内容是：
A、所需人员的人数、技能要求、招聘或调派计划、培训计划；
B、所需场地的布置安排；
C、所需生产设备及安装、调试、供水供电安排。
6、各种风险分析：
由总经理组织各部门负责人进行集体评审；其目的在于预计各种将发生的问题及防范措施。
7、可行性研究报告：策划人员应将各部门研究结果搜集整理成完整的可行性研究报告。
8、制订产品开发实施方案（由策划部制订草案，通过经营总公司办公室召集各部门评审，评审后由策划人员统一进行修改整理，经项目总经理审核、经营总公司办公室审核、总经理批准发布，并由产品开发部负责开发设计实施过程的全程跟踪）；方案内容应包括：
A、 配方研究、配方调研、配方定型任务及时间表；
B、 纸箱、包装袋、包装盒等包装品的材料、模具的设计、调研、定稿的任务及时间表；
C、 根据试产产量确定试产阶段所需的人员配套、资金到位、物资配套、试产、产品调研、产品定型、推广方案完成等的时间表及相应的任务书。
根据首次投产的产量确定投产阶段所需的人员配套、资金到位、物资配套、推广方案的实施、产品销售反馈、项目总结等的时间表及相应的任务书。上一篇文章：产品开发总体流程一
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