关于进一步加强企业文化建设的决定
关于进一步加强企业文化建设的决定
各党支部、各部室、分公司：
为认真贯彻党的十六大精神和集团公司的有关要求，围绕创建国家一流发电企业的目标，努力提升公司的文化力、学习力和核心竞争力，促进企业改革发展，公司党委决定：在全公司深入学习党的十六大精神，进一步加强企业文化建设，导入优秀企业文化理论，提炼具有我公司特色的企业理念体系，以强劲的文化力推进建设国家一流发电企业的进程。
一、把加强企业文化建设作为企业发展的重要战略来把握
在多年的企业改革和发展中，我公司已经形成了宝贵的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，不断发展、创新和艰苦奋斗的特色始终是企业精神的重要特征。正因如此四十多年来我公司从 千瓦的发电机组起步，历经了九次扩建，发展成为一个装机容量达到 万千瓦的大型发电公司。在电力体制改革后，电网一分为十一的新格局下，作为一个发展中的老企业如何与时俱进，如何从以往计划模式下的思维和观念中解放出来，顺应市场经济和知识经济的要求。特别是在建设国际一流电力企业的进程中，如何使企业管理模式、职工观念、企业核心价值观等也做到与时俱进、创新发展，并渗透到员工内心，形成企业内部的伦理，使大多数员工形成共识，这是我公司今年把加强企业文化建设作为企业重要发展战略的意义所在。
二、企业文化建设的总体要求和目标
要以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以服务于企业改革发展为宗旨，以全面提高企业现代化管理水平、增强企业综合实力、增强企业凝聚力为目的，在总结提炼我公司企业文化建设实践的基础上，以电力体制改革及创国家一流发电企业为契机，以创新发展为核心，全面协调地进行企业文化建设，逐步确定共同的价值观体系，努力培育具有我公司特色的企业文化。
公司今年企业文化建设的总体目标是：贴紧企业的重点工作，以建设国家一流发电企业为中心，大力开展“现代职工、现代生活、现代企业”主题教育活动和“学习型企业”创建活动，组织好企业传说和企业理念的总结和提炼，在全公司进一步导入优秀企业文化理论。实现“两个形成、三个提升”。即：初步形成具有电特色的企业文化理念体系；初步形成具有 电特色的企业文化模式。职工对企业文化建设的认识明显提升；企业行为文化建设水平明显提升；企业环境文化建设水平明显提升。
三、企业文化建设的基本原则
企业文化是一门企业管理科学，必须以科学的态度和方法认真研究和运作，切实按照企业文化的基本规律进行操作，在实施企业文化建设过程中，要坚持以下原则：
一是创新性原则。企业文化建设是一个动态过程，它应随着企业的发展、国际先进同行的优秀经验和电力体制改革的变迁，不断充实具有现代企业特征的内涵，在保持相对规范的同时建立自我发展的创新机制。二是科学性原则。企业文化建设应同企业发展战略、企业经营管理活动、企业全面创新和可持续发展融为一体，要规避误区，切实提高企业的管理水平和创新能力。三是个性化原则。要结合我公司自身的生产经营特色、已有的企业氛围和总体发展战略的要求，形成具有自己个性化的企业文化风格和企业文化特色。四是人性化原则。职工既是企业文化的培育者、创建者和发展者，又是企业文化的受益者。在建设企业文化时，要坚持以人为本，调动每个职工的能动性，为他们提供展示价值的舞台。五是可行性原则。企业文化建设应具有可操作性和实效性，不能只是一些口号和形式主义的东西，必须在一定程度上使职工能够有所依托地贯彻和执行，使企业文化建设发挥出最佳效果。六是坚持从群众中来，到群众中去的操作方式。企业文化是广大职工共同创造和集体智慧的结晶。在企业文化理念、行为、视觉等诸要素的提炼过程中，要动员全体干部职工积极参与，集思广益，提炼“企业传说”和精神文化用语，规范企业理念，以从群众中来，到群众中去的操作方式，为确立企业共同价值观，深化企业文化建设奠定坚实的群众基础。七是坚持循序渐进的原则。企业文化建设是一个逐步积累的过程，不经过长期坚持不懈的努力，企业文化建设不可能取得实效。八是坚持整体性原则。要在集团公司的统一规划和要求下开展企业文化建设，处理好共性与个性的关系，努力培育适应社会主义市场经济和创建国家一流发电企业需要的，既坚持山东电力企业文化的整体性，又充分体现 发电公司的特色、个性的企业文化。
四、企业文化建设的重点工作和措施
通过企业文化建设，要形成科学规范的企业文化体系和建设机制，并通过综合运用各种现代文化手段，使我公司企业文化建设进入思路清晰、目标明确、重点突出、构架合理、规范运作的新的管理平台。当前和今后一段时期重点要抓好这样一些方面的工作：
1、加强企业文化知识普及。通过报告会、讲座、培训班、自学等方式，广泛宣传企业文化理论，普及企业文化知识，提高广大干部职工对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性。
2、征集提炼企业传说和企业理念。企业理念征集要做到每个部室和班组1——2条，要围绕本部门、本岗位工作特点，进行科学概括。企业传说由政工部组织人员广泛征集编写，努力体现出企业历史上那些解放思想、实事求是，与时俱进、勇于创新，知难而进、一往无前，淡薄名利、无私奉献的时代精神和先进典型，还要超前引导职工认同现代企业，特别是国际一流发电企业所应具有的先进管理观念。
3、举办企业文化传说论坛会。二季度，以“我与企业同命运、共发展”为主题，举办“从我身边的人与事看临电文化特征”企业传说论坛会，利用对企业历史和现实的回顾，用活生生的事例和人物动员职工进行自我教育。
4、汇编《企业文化手册》。在企业文化专家指导下编印《企业文化手册》，并发至班组职工，认真学习，深刻领会，常记心中，自觉践行于工作、生活、学习之中。
5、开展核心价值观教育。公司政工部、工会要组织开展多种形式的企业核心价值观教育活动。对企业文化理念体系和行为规范，要大力宣传，举办企业文化基本知识竞赛。
6、加强对外宣传工作的力度。加强与 市有关新闻媒体的联系，根据我公司新型建材和供热工程拓展市场的需要，在 生活报和 晚报策划开展系列专题报道。加强与 电力报等有关新闻媒体的联系，加大在行业报上的宣传力度。
7、继续抓好贯标认证工作，强化企业管理。切实在抓落实，抓执行，抓实效上下功夫，真正促进企业管理水平的提升和各项工作的进步，真正在制度和管理上逐步与国际接轨。要坚持“以人为本”的管理思想，通过加强企业精神和企业理念的培育，在职工的意识深处形成一种“看不见的制度”，不断提升企业员工素质和经营管理水平。
8、进一步修订工作标准、管理办法。汇编成了纵向到底、横向到边的最新制度体系，把这些制度认真落实到班组，促进班组管理各项工作切实做到“按系统、分层次、程序化、责任制”。
9、加强企业文化载体建设。企业倡导的工作理念、价值观、企业精神必须通过各种载体表现出来，传递给职工。利用企业文化建设各种有效载体，使职工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。
10、加强厂区环境文化建设。要对厂前区的整体布局，在现有的基础上进行一次重新设计、整合，制订生活区环境和文化设施综合改造规划实施方案。通过雕塑、电子大屏幕和灯箱灯饰等现代组合，彰显我公司企业文化理念，营造良好的企业人文环境。
11、加大CIS系统的贯彻力度。进一步规范企业行为，进一步要求职工着装统一整齐、标志佩带规范，使用企业的象征物和企业品牌、标准字体、企业标准色。
12、积极培养和宣传先进典型。根据集团公司制定的《先进典型管理办法》要求，积极发现、培养和宣传各级、各类先进典型，以此来弘扬企业精神，彰扬企业理念，服务于企业文化建设。
13、修订企业重大工作和重要会议程序。完善企业《礼仪手册》，不断改进企业的工作程序和礼仪活动。
14、积极组织开展职工文化艺术节。充分发挥全厂职工文体总会及其所属球类、棋类、书画、音乐等14个群众性文化协会的作用，积极组织开展职工文化艺术节，搞好各种积极健康、丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
15、加强企业家庭文化建设。以争创星级文明小区、星级文明楼栋和星级文明家庭为重点，动员广大职工和家属积极投入到文明系列活动中来，掀起我厂精神建设活动的新高潮。
五、切实加强对企业文化建设的领导
企业文化是“企业家”文化。党委书记和总经理同为企业文化建设的第一责任人。企业文化建设是一项系统工程、一项综合性工作，需要全公司协调配合，共同推进。在企业文化建设中，各单位党政一把手同是第一责任者，负责人要形成共识，党政工团齐抓共管，共同部署落实企业文化建设，形成良好的企业文化建设工作机制。
为加强我公司企业文化建设的组织领导，特成立临沂发电公司企业文化建设指导委员会，成员名单如下：
办公室设在临沂发电有限责任公司政工部。
全公司各职能部门要按照“四位一体”的原则要求，明确分工，强化责任，协调配合。视觉形象文化由厂办公室负责，企业理念设计及精神文化建设由政工部负责，企业制度文化建设由企教部负责，社区、家庭文化建设由工会负责，厂区环境文化建设由物业公司负责。以上各部门要尽快制订出今年的目标任务和实施方案，并认真组织落实。公司政工部作为企业文化建设的牵头部门，要加强策划和协调。要通过全公司上下共同努力，开拓进取，尽快把我公司建设成为具有鲜明文化特色和现代开放气息的国家一流发电企业。
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