我是如何干好监理工作的
我是如何干好监理工作的
感谢领导给我这次和大家交流的机会，我没有做出突出的成绩，更没有什么华丽的词句表达，我相信，我所做的，大家都在做着，我所干的大家都在干着，甚至同志们比我干得更好、更突出。至于我不过是比大家头上多了些白发，脸上多了点岁月的痕迹，在建设单位及施工单位面前，说话语气分量较重一点而已。现在我把工作中的一些体会和大家谈一谈，仅供借鉴，希望能够抛砖引玉，和大家一起努力，把我们监理中心的工作干的红红火火。
一、怎样做好监理员的工作，我认为首先是自治，监理自己，从自我做起，做到自我约束。首先,认真遵守中心的各项规章制度，特别是监理工作“十不准”及补充规定，视“十不准”为高压线，坚决不能触及。在日常监理工作中不利用工作之便人为地设卡，向施工单位吃、要、拿。常言道，吃人家的嘴软，拿人家的手短，如果这样，工作中就做不到公平、公正监理，于是就不敢说、不敢管，不能直言不讳了，就失掉了一个监理人员应有的作用，也就失去了在建设单位、施工单位中的威信。常之，丢掉了监理市场。所以我严格遵守中心的各项制度，严格规范自身的行为，始终恪守着这个准则。
说句心里话，我思想也有矛盾的时候，我三弟原先在金属材料公司工作，已经下岗好几年了，自己操持钢材生意，经营情况一直不好，曾经多次找我，让我帮忙销售钢材，都让我以种种借口推托，实质上就是怕违反中心的规章制度。说句实在话，如果我工作干不好，干的不出色，领导追究，是我业务水平不高所致，不是主观意识问题，违背中心制度是个原则问题，所以至今也没有帮他销一斤钢材，实是感觉对不住他。不久前他又找我，并说了些不好听的话，三弟当了十三年的兵，营级干部，现在落魄，我理解他的心情，致使我心中有所萌动,正想帮他解决一下困难的时候，单位领导让我介绍工作经验，我又一次向三弟耐心解释，打消了让我帮他推销钢材的念头。
二、严把工程材料进场关、现场施工质量关:
在具体的工程监理工作中，为确保工程施工质量，我要对工程施工进行全过程、全方位的质量控制与检查，并按照事前、事中、事后的程序进行控制，对施工过程质量控制的重点主要围绕影响工程施工质量的因素进行.
(一)施工准备工作的控制：
各项施工准备工作在正式开展作业前,查看是否按预先计划的安排落实到位，包括人员、机械、材料、场所、环境、安全设施等，防止在准备工作不到位的情况下贸然施工。对施工准备工作的控制主要抓好以下环节的工作:
1、置好质量控制点:即为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
2、对施工技术方案的控制：对关键部位或难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，我都要求承包单位将技术交底或施工方案报上来，审查后，如该方案不能保证施工质量要求，我就要求施工方修改补充，没有施工方案、技术交底的工序或分项工程，不得进入正式施工。
3、对进场材料构配件的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构件，进场前应向我提交材料报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的报告，经我审查并确认其质量合格后，方准进场。凡没有出厂合格证明及检验不合格的，不得进场。
（二）施工操作过程的控制：
1、落实对承包单位自检与专检的监控措施，要求施工单位：
①每道工序完成后，作业人员必须要自检。
②不同工序交接必须相互有相关人员交接检查。
我们的检查绝不能代替施工方的自检，并且必须在施工方自检并确认合格的基础上进行，否则，我们一律拒绝进行检查验收。
坚持严格对工程定位、轴线、标高、预留洞的位置和尺寸，砼配合比等的检查、复核。
2、落实见证取样工作。
3、严格控制工程变更工作。
4、严格贯彻落实监理工作程序的要求，做好隐蔽验收工作。
三、我认为组织各方开会是监理工作中的一个重要环节，每次会议都是由我亲自组织的，我先把工程现状、存在的问题和后续准备工作一一列出，用工作联系单的方式和建设单位沟通，并了解建设单位的意见，然后组织建方和施工方开会，把工程中出现的一些不利因素指出来，让大家讨论出一个具体有效的解决方案。我认为协调会开好了，工作中的许多问题也就理顺了。在监理工作中每接收一个工程项目，首先协调、融洽三方关系，使建、施、监三方思想统一，是做好监理工作前提、基础。我所监理的工程大多是住宅楼，基本属于单位干部职工集资建房，首先我会想到“这个工程是集资建房，是干部职工辛辛苦苦工作一辈子积攒的钱，一辈子能住上房不容易。” 要紧紧围绕着“百年大计、质量第一”这条主线工作，并将这条主线融会贯通到工程上，让建设单位放心，让住房户满意。所以，我首先与建设单位、施工单位的负责人及管理人员沟通，让他们从内心深处理解我们监理人员的心情，建立诚信和真挚的信任感，做到理解和支持我们监理人员的工作。自己每天的监理工作都认认真真履行自己的职责，时刻遵循诚信、公正的道德，不断树立我监理人员的职业道德形象，不断的树立我中心的形象，逐渐缩短建设单位、施工单位的距离，不断的增进我们监理人员在建设单位中的威信。我一直信奉，监理人员的一言一行都代表着我中心的形象，个人的修养及职业道德素质的高低是直接影响到我中心在社会上的信誉和利益，在具体方面，直接影响到建设单位、施工单位、监理人员三方工作关系。市委党校就是一个很好的事例，党校宿舍楼就建造在本单位院内办公楼后，光分管基本建设工作的就有十一人，干部职工最关心的就是他们集资投入建房的成果，白天除教学办公占用的时间外，其余大部分时间站在办公室的窗前翘首瞻望，时刻关注着工程的进展情况，那种关爱之情和不放心的眼神流露无余。刚开始他们不了解监理工作，我接到监理这个工程任务后多次召开监理会议，狠抓了工程隐蔽、砼计量、砼浇筑等多方面的工作，从而扭转了被动局面，使他们都放了心，同时也融洽了各方关系。
四、熟知业务知识
由于新工艺、新材料的不断应用，新标准、新规范的实施，要做好监理工作，必须不断的学习，熟知业务知识。在工作中先学再用，我坚持在没有确凿证据或拿不准的情况下不做任何评论，而是对掌握不准的业务知识进行学习后再进行判断。
五、言必行、行必果
在工作中，发现了问题必须弄清前因后果，我会做到：看到了就要说到，说到了就要有记录，就必须进行落实和事后检查，说了必须落实，绝对不会不了了之。我认为这样有益于维护一个监理人员的形象，能赢得参战各方的尊重。
六、帮助施工单位提高施工水平
我监理的广电局宿舍楼项目，是由建国建筑公司施工的，应该说施工技术水平不是很高，刚开工时甚至连建筑标高和结构标高不一致的内涵都搞不清楚，并且施工人员更换次数太多，主体工程就换人十几次，有时一层现浇板会换三帮人，每换一帮人，我就担心出什么差头，就要时时刻刻蹲在施工现场，一步也不敢离开。去年十一月份，广电局宿舍楼工地还有两层主体未完成，而施工队伍人员比过去又有减少，如果主体一旦在冬季施工，防冻问题将会是施工方一个不小的压力，极有可能产生问题。我看在眼里，急在心理，经过和建、施双方共同商定，制定了一个抢工期的方案，把主体两层的施工时间定为21天，由于钢筋工临时换人，工期又紧，我本着竭诚搞好监理服务的原则，不管白天黑夜守在施工现场，随时指导检查施工方绑扎钢筋，一间一间的验收合格后，方可浇筑，保证了工期在计划的日期内封顶。封顶三天后，冷空气也来了，建方代表侯书记说：“老周，监理这座楼你受了罪了，我们非常感谢你！”。由于我事事都要想在前面，和施工方早打谱，什么关节会出什么问题及早做好交待，应该说这个工程主体干的还是不错的。广电局领导对我的工作也比较满意。
七、在监理工作中，不断探索、研究解决质量通病，提高工程质量。砼阳台栏板产生裂纹、三小间渗漏一直是难解决的建筑质量通病。近年来，经过我监理的工程，通过对砼阳台栏板裂纹，三小间渗漏的处理，收到理想效果。砼阳台栏板，设计上在结构配筋方面竖向钢筋大多数采用Φ8@100-150，分布筋采用?6@200，砼阳台栏板多数产生竖向裂纹，裂纹的位置基本形成规律。为此在施工中经得设计及建设单位的同意，采取二个措施，（1）竖向钢筋不变，将分部筋间距在容易产生裂纹处加密。（2）砼阳台栏板与砼柱同时浇筑。实践证明，凡是采取以上措施的，到现在为止没有产生裂纹、三小间渗漏问题。只要认真按操作规程施工，按程序检查验收、隐蔽，基本上能达到满意效果。
工作虽然累，但是我无怨无悔，我始终认为，单位是我们的衣食父母，干一行，爱一行，爱岗敬业，我应该尽心维护单位的良好形象，在单位领导的大力支持和同事们的帮助下，进一步干好自己的本职工作，当好螺丝钉，为我们监理事业增砖添瓦。
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