电力公司厂务公开情况汇报 - 工作情况汇报
一、一年来的厂务公开执行情况
（一）、领导重视，责任到位。
公司深刻认识到，实行厂务公开是发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，加强党的执政能力建设的一项基础性工作。深入实行厂务公开，是实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是解决利益矛盾，保障职工合法权益，构建和谐稳定劳动关系，保护、调动和发挥广大职工群众的积极性和创造性，促进企业改革、发展和稳定的重要途径。而做好这项工作关键在领导。为此，公司把厂务公开工作摆上了重要议事日程，纳入年度落实党风廉政建设责任制和集体合同的重要内容。每年的《党风廉政建设责任制》中明确公开工作要做到完整、真实、民主、规范、有效，《集体合同》强调把厂务公开制度作为落实职工群众民主权益的重要途径。建立了以党政正职负责人任组长，相关副职领导为副组长，由相关部门人员组成的厂务公开领导小组；由工会主席任组长，企业相关部门人员组成的厂务公开领导小组办公室；以党委书记任组长，由相关部门及职工代表组成的厂务公开监督领导小组。同时根据机构和人员变动情况，及时调整充实各厂务公开小组，保证厂务公开工作的连续性。各小组分工明确，注重厂务公开工作的实际效果，按时履行自己的领导、组织、协调和监督检查职责，保证了厂务公开工作发挥其应有的作用。
（二）、完善制度，保障到位。
制度问题具有根本性、全局性、稳定性和长期性。公司重点引进了ISO9000质量管理体系，借鉴兄弟单位的先进做法，于去年重新修订了厂务公开控制程序、管理办法和考核规定，提高了厂务公开管理水平。
新修订的厂务公开控制程序明确规定了这项工作应该做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度。程序首先说明此项工作的目的、范围，明确各部门的职责，然后阐明工作程序，共六 文 秘 杂 烩 网专业代 写Q Q80000 2959电话1318 2443 908 个控制项目，对每个项目的工作程序，以及具体到每个控制点都提出了控制要求，较好体现了管理的规范化、程序化、系统化，以此保证厂务公开的真实性，有效地防止违规失控。本次程序修订更加注重健全厂务公开的评议反馈制度，即厂务公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书等“四书”制度。本次修订的考核规定，在时间、形式和经济惩罚等方面都较为严格。
公司每一项制度的修改和实施，均按提请职工代表大会审议、通过等规定程序进行。公司一般于年初执行年度厂务公开情况向职代会报告制度，接受职工代表的监督。厂务公开工作列入企业领导班子和中层干部年度述职报告内容，在网上进行公开，接受职工民主评议。
（三）、信息畅通，公开到位。
在厂务公开方式上，我们建立了专门的厂务公开网页，并设立墙上公开栏、意见箱等多种形式全方位发布厂务公开信息。今年公司领导深入基层，共召开了5场座谈会，广大职工围绕公司工作，结合自己岗位和实际，对厂务公开工作提出了不少宝贵的建议和意见。公司领导深入到村镇中，与客户召开面对面的座谈会，了解客户对公司厂务公开的满意程度。
几年来，从企业的发展规划到企业改革、改制等重大方案及企业重大决策情况、企业重要规章制度的制定；从大宗物资、设备的采购到重大项目的招投标；从集体合同和劳动合同的签订到职工切身利益的工资资金分配；从民主评议干部到领导干部各项收入明细表，以及住房、用车、出境、通讯工具使用情况和费用支出情况，从业务接待费到财务预算、决算方案，从评选先进个人和集体到困难职工的特殊补助，从岗位竞聘到党员发展等情况都采用了厂务公开的形式，今年公开的项目有100多项。广大职工知厂情议厂情，参与到企业的各项民主决策中来，增强了企业的凝聚力和向心力，增加了企业的透明度。
我们还把厂务公开工作向班组延伸，把班务公开重点放在内部分配、安全生产、经营业绩、服务质量、奖惩措施等职工最关注、最敏感、最直接的问题上。随着班务公开工作的不断深化，各项工作的透明度不断增强，班员基本能做到 “心中四个有数”，即经营指标计划、任务完成情况心中有数；班组奖金核算、内部分配心中有数；服务质量优劣、工作成绩心中有数；班组管理、班务安排心中有数。由于班组管理有序，班员团结一致，今年公司在电网建设、优质服务、经营业绩上取得了较好的成绩，都能如期完成董事会下达的任务。
（四）、关注重点，长效监督到位。
厂务公开是一种有效的、长期的监督机制。我们以落实厂务、班务公开各项制度为重点，充分发挥职工代表的监督作用，一是推行职工代表巡检制度，工会不定期组织职工代表就厂务公开、安全生产、集体合同、职工生活福利等职工关心的热点问题进行巡检，公司领导就职工代表提出的问题进行解答说明，接受职工的监督。二是重大事情一定要通过职代会来通过。审议并通过了《总经理工作报告》等6个报告；通过召开工会联席会议，讨论并一致通过《安全生产“红线”制度》、省公司总经理联络员等重要事项；多经重大投资决策都经职代会审议通过。三是通过厂务公开加大特别是领导干部廉政建设方面的监督力度，业务招待费使用情况、汽车使用情况、差旅费使用情况、重大事项报告情况等内容的公开和领导干部党风廉政建设责任情况的民主测评，使党风廉政建设得到了明显加强。四是通过厂务公开加大对人事任免的监督力度。明确规定领导干部年度考核必须与职代会民主评议干部相结合，以职代会对领导干部的民主测评作为年度考核的主要依据，做到一个渠道、一个口径，并通过厂务公开栏等多种形式公开民主评议领导干部的结果。由于监督措施的较好落实，消除了职工的各种困惑疑问，增强了职工当家作主的主人翁责任感，有效地调动了广大职工参与企业改革和发展的积极性。
通过厂务公开的深入开展，进一步落实广大职工的知情权，切实维护职工的合法权益。职工普遍掌握企业分配规定，能自行测算当月收入，职工了解经营、管理人员收入情况，减少职工与企业领导之间的矛盾，党群、干群关系密切，促进职工队伍的稳定，给职工一个明白，还干部一个清白。实行厂务公开制度，促进企业生产经营的全面发展。本年度未发生经济案件、领导人员未发生因经济问题受党纪政纪处分或被追究刑事责任，无集体罢工、怠工或集体信访事件发生。通过厂务公开成效的民意测验，有95％以上表示满意。
二、主要工作亮点----围绕中心，全方位维护职工权益。
公司紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，抓住职工关心的热点、企业改革的难点、廉政建设的焦点问题进行公开，做到事前、事中、事后的全过程公开；突出重点，增强针对性，力戒形式主义，务求工作实效。公司坚持依托职代会，对于“三重一大”的决策，对于民主评议中层干部、民主推荐公司后备干部，民主测评领导班子和领导干部，都按民主程序来进行。职工代表按规定听取和审议总经理工作报告、年度审计工作报告和业务招待费使用情况报告等，职工的民主权利通过职代会制度得到了有效落实。
不断完善《工资、奖金分配及考核办法》等一系列职工切身利益的收入分配制度，今年新执行的绩效奖金管理办法和职工安全健康基金更是体现了职工多劳多得和安全第一的重要性。月度工作考核历来是我公司绩效考评的重要方式之一，我们每月按时公开考核结果，曝光违章违纪行为，表扬先进典型，提高工资分配的透明度，让全公司的职工做到心服口服。公司新中层干部的上任，全面实行竞聘制和推荐选拔制，不论是竞聘制的资格审查、竞聘方案、竞聘结果、任前公示，还是推荐选拔制的报名、推荐方案、民主测评、组织推荐等等程序都一一全过程公开；公司内聘合同工的招聘，也按有关程序进行业务素质和思想品德考试考核，招聘过程和结果严格按规定公开公示，真正做到了“三公”。物资采购、基建、技改项目普遍实行公开招投标，并在网上公开程序，避免暗箱操作。公司中、高层管理人员和因工作需要实行话费报销的人员，话费限额适时进行调整、通报，公开接受监督。即使是困难职工的补助，也通过网上公开。通过厂务公开，引导职工树立全局观念，引导职工理解改革、支持改革，为公司改革献计献策。
三、厂务公开工作存在的不足之处
目前，厂务公开工作已溶入到公司日常各项工作流程中，成为各级领导、干部职工工作的行为规范，并将进一步促进公司各项事业健康发展。但我们的工作还有一些不尽人意的地方，比如：离省公司厂务公开“四书”制度的要求还有一定距离；车间、班组的公开工作也做得不够。但我们有决心，通过不断地努力和认真学习，推进厂务公开工作不断向纵深发展，加快企业民主化进程，促进企业和谐发展。