浅议实施精益管理模式能降低物流成本_物流管理论文
【摘要】精益物流是一种现代化的、的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。
本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。
一、精益物流的概念与特征精益物流是精益物流管理模式的简称,是指以客户为中心,以客户的需求拉动为动力,坚持以人为本的价值观,以"#和网络技术为手段,以标准化、规范化业务和组织流程为基础,以扁平化组织结构,面向任务和工作目标的模块化单位组织为特征,以$"#采购供应为主要工作内容和目标,不断改进企业内各项经营管理活动,消除物流经营管理活动中的一切浪费,达到降低物流成本,提高服务质量,为客户提供最大化价值的一种物流管理模式。精益物流是以客户为中心的物流。就是指物流活动所提供的产品和服务的价值只能由用户来确定,确立价值只有用户满意才有意义的思想。精益物流是基于"#、网络技术和%&’管理的物流。物流是一个复杂的系统工程,涉及大量繁杂的。电子化信息便于传递,使得信息的流动快,准确无误,保证物流的各项工作准确和高效,提高企业的经营管理水平,提高企业的客户响应速度和竞争力。基于"()*+(*)!"()+,(*)的%&’管理思想和方法是一种先进、科学的现代化管理方式。其实质是建立在信息技术之上,利用现代企业的管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、、控制与经营业绩评估的全方位的、系统化的管理平台。
精益物流是一个标准化、规范化的物流。物流标准化就是以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准。物流标准化能够加快流通速度,保证物流质量,减少物流环节,降低物流成本,极大地提高物流作业效率、管理效率及经济效益。精益物流是一个$"#采购和供应的物流。$"#采购和供应,与传统的物流相比,其实质意义就是物资的采购和供应达到我们通常所说的“-&”要求:在恰当的时间.&/01))/2*3、适当的条件.&/01)45(6/)/5(3、恰当的地点.&/01)78,4*3、以恰当的成本.&/01)459)3为恰当的客户.&/01)4:9)52*+3提供恰当数量.&/01);:,()/)<3的恰当的产品.&/01)7+56:4)3。精益物流是消除一切浪费的低成本物流管理模式。精益思想中的浪费不但指人、财、物的浪费,还指物流活动过程中场地、空间、性能、能量、动力、质量……的浪费。精益物流是不断改进、不断完善、追求完美的物流。不断改进就是为了改进物流企业的整体业绩,不断提高物流工作质量,提高企业的物流工作的有效性和效率,满足客户和其它相关组织日益增长和不断变化的需求与期望能力的循环活动。精益物流是仓储等基础设施、工具、器械、装备、技术现代化为基础的物流。它包括现代化的仓库、转运配送中心,现代化的运输设备、分拣设备、理货设备、标准的集装箱及托盘……从上可以看出,以客户为中心是精益物流的指导思想;以人为本是精益物流的价值观;完善的计算机管理信息系统是精益物流实现的手段;标准化、规范化的流程,是实现精益物流的基础工作;%&’、=&>是实现精益物流降低采购成本,提高客户满意度的操作平台;!"#采购供应是实现为客户提供最大化价值的具体实际工作,现代化的物流仓储及器械是实现精益物流的物资基础,不断改善、追求完美是精益物流的企业精神。
二、中原油田精益物流的建构中原油田在物资采购供应管理过程中,充分借鉴运用了精益物流的管理思想,通过合理配置各种资源,有效消除采购和供应过程中的非增值浪费,提高用户满意度,提高了物资供应管理的整体效益。一是建立了从物资采购到物资发料配送的计算机信息网络管理系统。二是有限度地实施了供应链管理思想!战略供应商管理。三是全方位开展了以配送为中心提高客户满意度、服务质量的物资配送工作。四是实行了带有供应商管理库存意义的物资库存管理方法!“三代”物资库存管理方法。五是部分实施了流程改进和职能集成。六是通过国际质量"$%&’’(认证,全面实施了工作标准、业务流程、规范化的质保体系建设工作。七是开展了以“精细管理”为主题的系列管理活动。通过近两年的探索与实践,先进物流管理思想的引进,为提高油田物流管理水平奠定了基础,加快了油田传统物资供应管理模式向现代企业物流迈进的步伐。
三、构建中国石化现代供应物流体系树立客户为中心的思想,满足客户最大化需求。精益物流的宗旨是客户至上,客户!!主业生产单位是中原油田物流存在前提条件,从根本上说,中原物流是为主业生产服务的,客户的需求是拉动物流工作的原动力,所以说要树立客户!!主业第一至上的思想,分析客户的价值流,为客户提供最大化价值的服务。建立完善的物资管理信息网络,为构建现代供应物流提供信息化支撑。打通物资供应管理部门与油田终端客户的信息网络,完善物资供应管理计算机信息网络,使物流管理中的各种资源集成共享。同时,按照总部)*+和油田信息化工程实施计划,建立起上游连接供应商,下游连接主业用户的计算机物资管理系统网络,实现物流、资金流、信息流在一个开放网络上共享。这是实施精益管理、供应链管理、客户关系管理、电子商务、!"#采购供应、供应商管理库存的前提和基础。建立体系化、系统化的工作标准、流程规范,为现代供应物流工作提供准则。根据精益物流的目的、原则和工作目标,结合油田的生产和物资体制现状,系统分析物流管理中必要的岗位职能、工作标准和规范,整合再造物流业务流程,制定严细的岗位和流程标准。改良硬件设施,实现物流管理手段现代化。
在实现向现代供应物流转变的过程中,要取得上级部门的大力支持,加大投资力度,实现物流设施和管理手段的现代化。具体地说实现管理操作计算机化,搬运、装卸机械化,仓储、货架立体化,交流、服务、视别、定位信息化。开展精细管理活动,追求低成本物流。开展精细管理活动,实施精细管理是消除一切浪费,浪费不但指人、财、物的浪费,还要包括时间、运力、空间、工作环节和动作、质量的合理利用。一是要在物资计划编报、采购、仓储保管、发放配送、跟踪服务等物流环节,全过程开展精细管理活动。二是要制定出严细的工作标准和指标定额。三是明确制定绩效评估标准,建立起精细管理的奖优罚劣考核机制。通过全面的精细管理,使物流工作做到采购精挑细选、经营精打细算、作业精耕细作、质量精益求精、供应服务精致细密、机构精兵简政,经过持续改进,达到杜绝一切浪费的目的!
来源www.77y4.cn