苏泊尔与金龙鱼联姻开拓小家电_商标权资讯
作为今年10周年庆典活动的序曲，今年12月11日，在美丽的西子湖畔，苏泊尔和金龙鱼品牌联合发起的“品牌联袂，引领健康新食尚”新闻发布会隆重召开。随后，12月12日在浙江玉环，苏泊尔的生产基地，苏泊尔斥巨资（近三千万元）建设的新办公大楼也举行了盛大的落成典礼。
联合品牌的推出，是借助双方在各自行业中第一的位置——苏泊尔在炊具行业，金龙鱼在食用油行业都是市场第一的地位，在行业中都是高档优质的产品定位；从双方品牌内涵的角度来讲，双方都提供了提倡优质生活理念；从品牌联合的资源上面看，双方都有着共同的目标消费者；同时双方在销售渠道上，媒体的渠道上是有着互补性的。此次活动的召开对企业来说无疑是一种双赢的局面，企业的宣传成本降低了，带给消费者的加强了，视觉的冲击也加大了，这对于双方扩大销量来讲有很大的帮助。
与许多浙江民营企业一样，苏泊尔靠做代工起家，后来才打出自己的品牌。
上世纪80年代，苏显泽的父亲苏增福靠为沈阳双喜压力锅做配件过活，基地就在玉环。从杭州到玉环，尽管车程只有几个小时，但中间要过轮渡，如今车多，有时候要等上个把小时。
苏显泽的父亲苏增福是一位传奇式的人物，如今是第十届全国人大代表，在民间有“锅王”的雅号。上个世纪80年代，当时的“苏泊尔只是给沈阳双喜压力锅厂做配件，是一个地地道道的配件小加工厂。回忆起当时的情景，苏增福说：”当时很难，但正是双喜厂给了我们的机遇。做配件挣了点钱，我们开始做压力锅。“当时铝材供应给沈阳双喜是2700多元一吨，而苏泊尔所采购的铝材则是1万多元一吨。仅此一项，”双喜“五元钱卖一个压力锅能赚钱，而苏泊尔得卖几十元才有钱可赚。但这丝毫没有动摇这位曾经有着6年军旅生涯的苏增福做企业的目标和信心。由于苏泊尔没有自己的品牌，只好与”双喜联营，购买“双喜”商标，仅此，沈阳“双喜”一年就要从“苏泊尔”的手中赚500万元。
为了和沈阳产地有所区别，双喜在产地一栏标上玉环。此时的苏增福已经意识到了做自己的产品、创自己的品牌的重要性。后来让双喜意想不到的是，这个“可怕的台州人”竟然把双喜的消费者变成了玉环产双喜的拥趸。在一场旷日持久的官司过后，被沈阳双喜压力锅厂一脚踢开的苏增福，带着一家老小和众多工人开始单飞，尝尽千辛万苦。1994年注册成立苏泊尔公司。
今年除了贯穿全年的10周年系列庆祝活动与促销活动外，重头戏应该是下半年的上市了。据苏泊尔总裁苏显泽透露，公司已经过完3年辅导期，上市申请材料已经递交到证监会。本次发行由兴业证券辅导，今年每股收益是0.66元，市盈率19.32倍，每股初步定价12.75元，预计发行3900万股，募集资金在4—5个亿。
谈到上市，苏显泽表示，上市会对企业的透明度要求很高，这对企业来说是一件好事，可以使企业更加朝规范的方向去发展，苏泊尔是一个中国驰名品牌，如果仅仅是靠投入产出来获得发展的话很难，需要融资发行股票，才能把企业做好做大。
今年开始，苏泊尔开始进入小家电行业，推出了一系列多元化的产品，也把一些相关的技术运用在小家电行业中，包括：电饭煲、电磁炉、电火锅、电压锅等一系列的厨具家电产品。
苏显泽说，苏泊尔经过广泛调查和研究，发现小家电行业的市场空间非常大。目前国内的小家电知名厂商只有美的，很多小厂商因为系统不完善，或是人员结构设置不合理，或是其他别的什么原因都被市场淘汰出局了，所以现在小家电的空间非常大而知名品牌并不多，行业竞争格局并没有完全形成，苏泊尔选择这样的时机进入的成本不是很大，赢得机会是很大的。
苏泊尔现在注册资本五个亿多亿，另外还有固定资产三个亿多亿总计九个亿。苏泊尔所在的炊具业，以及将要进军的小家电业，竞争均非常激烈，苏泊尔希望通过上市整合产业，国内诸侯绝不会坐以待毙，国外巨头也不会掉以轻心，因此发展前景并不被完全看好，一切要看苏显泽——这位“家族职业经理人”的手段了。
炊具方面，与排在前三位的美国纽威尔、法国铁福、香港美亚相比，如今排在第四的苏泊尔，今年销售额预计将超12亿元人民币。
“我们的目标是成为世界第一品牌”， 苏显泽，这位浙江大学系的毕业生踌躇满志，上一代的目标，如今早已经不是他的追求。苏显泽希望在未来的五年，不仅仅是在中国，更把苏泊尔的品牌延伸到国外，让苏泊尔在5年内，从国内炊具第一品牌能够成为世界第一的品牌。
联合品牌的推出，是借助双方在各自行业中第一的位置——苏泊尔在炊具行业，金龙鱼在食用油行业都是市场第一的地位，在行业中都是高档优质的产品定位；从双方品牌内涵的角度来讲，双方都提供了提倡优质生活理念；从品牌联合的资源上面看，双方都有着共同的目标消费者；同时双方在销售渠道上，媒体的渠道上是有着互补性的。此次活动的召开对企业来说无疑是一种双赢的局面，企业的宣传成本降低了，带给消费者的加强了，视觉的冲击也加大了，这对于双方扩大销量来讲有很大的帮助。
与许多浙江民营企业一样，苏泊尔靠做代工起家，后来才打出自己的品牌。
上世纪80年代，苏显泽的父亲苏增福靠为沈阳双喜压力锅做配件过活，基地就在玉环。从杭州到玉环，尽管车程只有几个小时，但中间要过轮渡，如今车多，有时候要等上个把小时。
苏显泽的父亲苏增福是一位传奇式的人物，如今是第十届全国人大代表，在民间有“锅王”的雅号。上个世纪80年代，当时的“苏泊尔只是给沈阳双喜压力锅厂做配件，是一个地地道道的配件小加工厂。回忆起当时的情景，苏增福说：”当时很难，但正是双喜厂给了我们的机遇。做配件挣了点钱，我们开始做压力锅。“当时铝材供应给沈阳双喜是2700多元一吨，而苏泊尔所采购的铝材则是1万多元一吨。仅此一项，”双喜“五元钱卖一个压力锅能赚钱，而苏泊尔得卖几十元才有钱可赚。但这丝毫没有动摇这位曾经有着6年军旅生涯的苏增福做企业的目标和信心。由于苏泊尔没有自己的品牌，只好与”双喜联营，购买“双喜”商标，仅此，沈阳“双喜”一年就要从“苏泊尔”的手中赚500万元。
为了和沈阳产地有所区别，双喜在产地一栏标上玉环。此时的苏增福已经意识到了做自己的产品、创自己的品牌的重要性。后来让双喜意想不到的是，这个“可怕的台州人”竟然把双喜的消费者变成了玉环产双喜的拥趸。在一场旷日持久的官司过后，被沈阳双喜压力锅厂一脚踢开的苏增福，带着一家老小和众多工人开始单飞，尝尽千辛万苦。1994年注册成立苏泊尔公司。
今年除了贯穿全年的10周年系列庆祝活动与促销活动外，重头戏应该是下半年的上市了。据苏泊尔总裁苏显泽透露，公司已经过完3年辅导期，上市申请材料已经递交到证监会。本次发行由兴业证券辅导，今年每股收益是0.66元，市盈率19.32倍，每股初步定价12.75元，预计发行3900万股，募集资金在4—5个亿。
谈到上市，苏显泽表示，上市会对企业的透明度要求很高，这对企业来说是一件好事，可以使企业更加朝规范的方向去发展，苏泊尔是一个中国驰名品牌，如果仅仅是靠投入产出来获得发展的话很难，需要融资发行股票，才能把企业做好做大。
今年开始，苏泊尔开始进入小家电行业，推出了一系列多元化的产品，也把一些相关的技术运用在小家电行业中，包括：电饭煲、电磁炉、电火锅、电压锅等一系列的厨具家电产品。
苏显泽说，苏泊尔经过广泛调查和研究，发现小家电行业的市场空间非常大。目前国内的小家电知名厂商只有美的，很多小厂商因为系统不完善，或是人员结构设置不合理，或是其他别的什么原因都被市场淘汰出局了，所以现在小家电的空间非常大而知名品牌并不多，行业竞争格局并没有完全形成，苏泊尔选择这样的时机进入的成本不是很大，赢得机会是很大的。
苏泊尔现在注册资本五个亿多亿，另外还有固定资产三个亿多亿总计九个亿。苏泊尔所在的炊具业，以及将要进军的小家电业，竞争均非常激烈，苏泊尔希望通过上市整合产业，国内诸侯绝不会坐以待毙，国外巨头也不会掉以轻心，因此发展前景并不被完全看好，一切要看苏显泽——这位“家族职业经理人”的手段了。
炊具方面，与排在前三位的美国纽威尔、法国铁福、香港美亚相比，如今排在第四的苏泊尔，今年销售额预计将超12亿元人民币。
“我们的目标是成为世界第一品牌”， 苏显泽，这位浙江大学系的毕业生踌躇满志，上一代的目标，如今早已经不是他的追求。苏显泽希望在未来的五年，不仅仅是在中国，更把苏泊尔的品牌延伸到国外，让苏泊尔在5年内，从国内炊具第一品牌能够成为世界第一的品牌。